体验式营销时代已到来，将购物者变成购买者，终端制胜;贝奇致力成为:以“品牌战略化”的高度，实现“终端制胜”的力度。贝奇品牌环境设计及咨询致力于品牌环境设计整合、企业命名、零售环境诊断及设计、品牌战略。一个好的商业环境应该是对商品与需求的恰当诠释，是对购买的正确引导。突破传统上“理性消费者”的假设，定位消费者为理性与感性兼具的“上帝”，关注消费者在消费前、消费时、消费后的体验，才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。而做到每个环节的严密把关则是贝奇人恪守的Team job 第一要义。品牌、营销方案、专案人才，还有充足的信心，企业主经营品牌前要做的准备很多。贝奇人理解企业主的雄心壮志，乐于为企业分忧品牌环境的提升工作，与企业共同实现品牌价值与日俱增的成就。相信至臻完美的品牌环境将更好地帮助企业快速赢得终端。而只有注重每一个细节完美表现的团队合作才能胜任。任何产品，背后总会有优异的品牌基因,而贝奇所做是--洞察USP导航:任何一个产品，背后总会有优异的品牌基因，而贝奇所做的只不过是，洞察。源于达尔文物种起源与人类进化理论依据，品牌基因的优化与应用，更多地深入贯穿于它的任何产品。抽取标志元素，拆分、演变成品牌历史与经典魅力视觉符号，发挥强大的品牌营销优势，“有智者”总能给人以美善与物化的双重满足。“PRST”定位:菲利普.科特勒曾论证：营销应围绕“4P”进行（产品Product、价格Price、渠道Place、促销Promotion）；不过，在决定作何一个“P”之前，所有优秀的营销策划必须开始于一个“R”（调研Research）；而调研的目的很简单：将消费者进行分类，进入“S”（细分市场Segments）阶段；最后才划定目标市场“T”（Targeting）。贝奇认为“未来做什么比现在做成了什么更重要”，所以进行每一个项目前，贝奇首先要做的，都会是“协助企业找准市场定位”。“ACTION”内涵与外延的一致性：品牌设计不是艺术，也非科学。它是基于产品本身USP优势下，迎合消费者共同意愿的视觉传播，同时也是企业愿景的图形化表达。贝奇所做的就是兼顾企业主与消费者的需求，应用品牌因子进行商业化品牌整合环境设计表现，予以双方最大的满足。
联想推行“全面客户体验”战略；3G施行“体验式营销”模式；宜家家居从来没有走出“体验与时尚”的核心；欧普则自始至终都在关注“光的价值”；LV还在国际T台上高傲地迈着“时尚、尊贵”的步伐“我行我秀”…… 诸多市场案例无不证明：新一轮的营销焦点的转换已经发生，体验式营销时代正踏着稳健的脚步走来。贝奇认为：随着人类物质需求的满足，市场正悄悄由“消费物化”向“消费符号化”转移。消费不仅仅是买有用的东西，而是成为消费者用来诉说自己的“语言”。一件衣服面料成本很低，但因为有了新颖的设计、创意的广告、动感的促销，就如同给其贴上青春、活泼、典雅、开放、大方的“价值”标签（Barths），又为这些价值寻找年轻的、高知识的、国际化的、反传统的等等“社会性”的定位。“在过度富裕的社会里，当温饱舒适已不成问题，任何商品都‘符号化’了，人们要买的已不止是商品本身，而是附加在商品上的象征意义。” 随着“体验”变成可以销售的经济商品，“体验式消费”或者说是“符号化消费”的旋风开始席卷全球产业，继“服务经济”之后，“体验式经济”已开始大行其道。
“关注消费者的‘买点’，而不是制造所谓的‘卖点’；帮助企业将购物者变成购买者，实现‘终端制胜’的战略”是贝奇全体人员共同的信念。我们相信：突破传统单纯注重产品质量的策略，研究消费者行为与企业品牌经营的关键点，改善商业环境氛围才是实现商品应用和价值双属性提升的王道！
是传统商业形式化的主要载体，市场形象体现着商品的，是制造购买的重要手段。一个好的商业环境应该是对商品与需求的恰当诠释，是对购买的正确引导。
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